单车型竞争力体检
- XX 车型竞争力诊断与配置机会分析专项
- XX 车型上市前产品长短板评估专项
SOCAR · TASK STARTER
把业务部门的产品问题，整理成内部容易理解、容易确认的任务口径
车企内部协作通常需要明确任务边界、成果形式和确认方式，因此项目不应被写成普通咨询、数据整理或工具试用。更合适的方式，是围绕具体车型节点定义工作范围、阶段成果、确认标准和外部协作能力。
推荐表达：不是引入一套工具，而是在关键车型节点形成一组可复核的产品决策证据。
任务名称建议
上市前产品攻防
- XX 车型上市前竞品攻防与卖点证据专项
- XX 车型销售话术与竞品应对材料开发专项
用户洞察转译
- XX 细分市场用户场景与产品定义转译专项
- XX 用户生活场景、配置能力与概念验证专项
年度顾问
- 年度产品竞争力监测与重点车型决策支持
- 产品规划外部专家顾问与证据库维护
工作范围与成果形式
工作范围
- 市场、用户、配置、体验和竞品资料梳理
- 本品与核心竞品横向比较
- 产品机会、风险和优先级判断
- 汇报材料与在线证据页制作
成果形式
- 项目诊断报告或汇报 PPT
- 配置/体验/竞品对比表
- 关键结论证据来源清单
- 客户账号工作区和项目资料目录
确认标准
- 覆盖约定车型与竞品范围
- 每项核心结论可回溯到资料、配置或评测证据
- 形成可用于内部汇报的明确建议
- 成果资料可在线查看和下载
外部协作能力
- 具备整车产品规划与定义经验
- 具备汽车用户场景、配置和体验评测方法
- 具备车型配置、车评资料和公开数据处理能力
- 具备在线证据链和报告生成能力